Burn-out, bore-out, brown-out, blur-out, quiet quitting, quiet firing, tels sont les termes que l’on voit émerger de plus en plus lorsque l’on parle du mal au travail. Que se passe-il au sein de nos entreprises ?
Utiliser ces termes anglo-saxons ne revient-il pas à vouloir cacher l’arbre derrière la forêt ou mettre la poussière sous le tapis ? « Mal nommer les choses, c’est ajouter au malheur de ce monde », écrivait Camus en 1944. Une formule d’actualité qui met le doigt sur l’une des problématiques les plus décriées dans le monde du travail sur le sujet de la souffrance au travail : le tabou.
Aude Selly – cadre-dirigeant-magazine.com – 09/10/2023
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