De nombreux experts annoncent la fin du management et plaident pour que les salariés soient leur propre manager en entreprise.

A l’opposé de ce mythe, nos recherches montrent que les managers intermédiaires peuvent être les moteurs de l’innovation managériale lorsqu’ils utilisent leur position unique, aux interfaces, pour contribuer à la performance sociale et économique en gérant 5 types de tensions au sein des entreprises.


Thibaut Bardon & Nicolas Arnaud – focusrh.com – 30/08/2017